Как стать лидером в коллективе за 3 шага и удержать лидерство

Для чего это нужно в коммуникации: ситуации

Хорошо, давайте взглянем на типичные ситуации, в которых мы оказывались не раз.

Ситуация №1. Например, вы находитесь в вашей компании, скажем, с 10 подростками. Каждый активно решает, куда пойти отдохнуть, и договориться невозможно. У вас есть 100%, на ваш взгляд, идеальное решение, которое понравится всем, а главное, вы сами очень захотите его реализовать.

Вот ты и предлагаешь, но тебя даже никто не слушает. Ваше слово мало что значит в этой компании. Вы спокойный человек, который любит плыть по течению. Да в общем-то вам это и не нужно — постоянно вести за собой людей, но в данной ситуации это просто необходимо! Так что же нам делать? Идти, как решает каждый, или все-таки достичь цели?

Ситуация №2. Вы попадаете в группу красивых девушек. У вас возникает дикое желание соблазнить одну из них. Вы пробуете то и это, но это не работает. Вы действуете обычными способами общения с девушкой, например, выделяете ее из коллектива, хвалите за что-то, делаете комплименты. Но одна из девушек говорит: «Мы не знакомимся, пойдем, Настя!» И Настя, которую к вам привели, как бы уходит. Может, будь ты один, все бы получилось на ура, но в рамках этой группы не получается.

Вам знакомы подобные ситуации? Если напрячь мозг, то можно вспомнить фиговый момент, когда тебя не слушают, не следуют твоим предложениям, твои идеи воспринимаются как бред.

Конечно, этим ошибкам может способствовать множество причин, но именно в группе наибольший вес имеет тот, кто «проталкивает» идею: лидер или не лидер. Если ведущий что-то говорит, значит, он знает, о чем говорит, и группа следует за ним. Каждой группе нужен лидер, и это факт. Поэтому важно учитывать внутреннюю структуру группы и использовать ее.

И кстати, группе не обязательно иметь постоянного лидера. Лидерство можно передавать между членами группы — это хорошо. В каждый момент группе нужен человек, который берет на себя какую-то ответственность и отвечает за какие-то действия. Мы сейчас работаем особенно с коммуникацией.

Я вообще склоняюсь к тому, что в любой момент, даже если ты не лидер по жизни, ты можешь захватить лидерство для достижения определенных целей. И сделать это достаточно — чтобы никто толком ничего не понял. Для этого существует определенная методика, которая работает безотказно.

Забота о подчиненных

Любой лидер должен заботиться о своих последователях, вдохновлять и поддерживать их, иначе коллектив может почувствовать ментальный разрыв с верхушкой иерархии и исполнителями.

Важно, чтобы каждый подчиненный понимал, что их начальник не только преследует свои интересы, но и беспокоится обо всех остальных участниках общего процесса, с внедрением и совершенствованием которого они работают.

Какими качествами обладает авторитетный человек?

Руководитель, обладающий властью над подчиненными, обладает следующими личностными характеристиками:

• он уверен в себе, умеет убеждать людей и вести их
• энергичность, целеустремленность, нацеленность на результат
• иметь высокоразвитый интеллект, эффективные коммуникативные навыки
• обладает высокими организаторскими способностями, владеет ораторским искусством
• умеет слушать других людей, принимать чужую точку зрения и умеет настаивать на своей
• уметь принимать эффективные управленческие решения и распределять задачи

Лидеры в коллективе всегда поддерживают благоприятный климат

Когда дело доходит до ваших товарищей по команде, важно иметь положительный фон. Чтобы продемонстрировать, что вы позитивный член команды, старайтесь подчеркивать сильные стороны своих коллег, воздерживаться от сплетен и избегать негативных отзывов о командных проектах.

«Лидер — это тот, кто показывает, что все возможно» — Марк Ярнелл

Когда вы хвалите своих коллег за их усилия и указываете на их сильные стороны, вы вызываете у них чувство благодарности. Вы можете поговорить об этом с другими членами команды или сделать комплимент. Говоря приятные слова о своих сотрудниках, вы создаете позитивный фон в коллективе.

Старайтесь воздерживаться от сплетен о своих товарищах по команде. Люди, распространяющие не всегда правдивую информацию, разрушают доверие команды, что негативно сказывается на ее эффективности.

Помимо положительного отношения к коллегам и избегания сплетен, также важно иметь позитивный взгляд на работу, в которой вы участвуете. Во-первых, избегайте жалоб. Нравится вам проект, над которым работает ваша команда, или нет, это не меняет того факта, что вы должны работать вместе, чтобы завершить его.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать, — это приучить себя искать позитив во всех ситуациях. Конечно, результат работы будет более эффективным, если искать в этой работе хорошее.

Как перехватить лидерство в общении: пошаговая техника

Все действия можно разделить на 3 шага.

Оцениваем обстановку и вычисляем лидера группы

Основная ошибка в том, что человек начинает «проталкивать идею», соблазнять девушку в группе, пытаться его увести и так далее вопреки принципам и убеждениям действующего лидера. И что бы он ни делал, группа будет действовать по указанию последнего.

Поэтому, как только входим в команду, наблюдаем. Вычисляем основную часть. Мы не знаем этого человека лично: кто он и на что способен, но видим реакцию группы на слова и действия этого человека. Так рассчитывается менеджер. Что мы делаем дальше?

Свергаем лидера

Атака лицом к лицу — ошибка. Конфликт — это ошибка. Группа уничтожит вас, когда пойдет за лидером. Здесь вам предстоит действовать ловко и хитро, чтобы:

1. «В открытую» не позорь и не опускай лидера.
2. Получите поддержку некоторых ваших действий от группы (помните — мы всегда взаимодействуем с группой).
3. Превратите все в позитив (не негатив!).

Есть несколько способов понизить авторитет лидера.

Функция №1. Менеджер.

Сверхмощный трюк — «убить лидера», поместив его в ОЦЕНОЧНУЮ РАМКУ с помощью крылатых фраз, невербальных выражений, определенных действий.

Фрейм оценки — это когда вы оцениваете человека по отношению к тому, что вы можете получить и как вы можете его использовать (фрейм есть фрейм).

Так что ваша задача поставить лидера группы в неудобное положение, из которого он уже не сможет выбраться и потерять авторитет лидера. Для этого вы его считаете.

Например, вы можете сказать:

• (Менеджер рассказывает забавную историю.) Круто! Ты крутой! Не останавливайся! Что еще у вас есть в наличии?
• Я знаю, ты нас сейчас развлечешь! Он крут, да?
• Чувак, не старайся так сильно! Вы нам очень нравитесь! Просто будь собой!
• Есть ли у вас парень?
• Вы только посмотрите на стиль этой девушки!
• Вы говорите публично. «Слушай, ты так нравишься этой девушке, соблазни ее!» — а теперь попробуй от него отвертеться: послушай — он вроде бы слушается тебя, значит, уже не лидер; не слушаю — тормоз.

Самое главное, друзья, понять, что все нужно делать как бы с добрыми намерениями и с юмором. Если все вокруг смеются — хорошо, если над вашими крючками смеется сам руководитель — высший пилотаж!

Но вы всегда должны быть готовы к тому, что этот тип захвата может быть брошен на вас либо в любой момент, либо после того, как вы начнете «атакуть». Например, лидер группы может понять, что вы с ним шутите, и начнет вас «отбрасывать”.

В этом случае необходимо:

1. Превратите все в позитив.
2. Правильно отвечайте на подсказки.

Кстати, в этом блоге вы можете прочитать статью о том, как правильно реагировать на оскорбления. Психолог Людмила Редькина классно описала, как выходить из таких моментов в разных ситуациях.

Например, вы сидите за столом компанией, кто-то что-то сказал, а вы этого не услышали. Вам говорят банальную фразу: «Ты не промыл уши?”

Не правильно:

• начать открыто оскорблять человека;
• бросаться в драку;
• замереть (все слышали, что вы зацепились, а вы покраснели и ничего не сказали или неуверенно мычали);
• ответить чем-то подобным на том же эмоциональном уровне, например: «Ты почистил зубы?», «Иди умойся, от тебя воняет!» и так далее

Правильный:

• «Слушай, все интеллигентные люди сидят за столом, едят и культурно общаются, а ты тут про грязные уши говоришь… Стыдно?» – реагирует на крючок на другом эмоциональном уровне.
• Или грамотно проигнорировать его слова и, ничего не отвечая и ничуть не съёжившись от выражения, продолжить позитивное общение. Но делать это нужно правильно: и вербально, и невербально. Если человек, давший вам лид, не получит одобрения публики, он, скорее всего, заткнется, и вы останетесь в плюсе.

Функция №2. «Нажать панорамирование» группы и лидера.

Это очень мощная функция, но использовать ее нужно с умом и в нужное время. Ваша задача посмотреть на группу со стороны и вслух оценить ее внутреннюю структуру. Вы как бы отдаляетесь от всех, вы сторонний наблюдатель, который не желает зла, а просто делится своим мнением. Вы позитивны и всем интересно с вами общаться. Но на самом деле вы настраиваете всю группу против лидера.

• Послушай, ты и твои подруги разные. Нет, они милые, без сомнения. Но вы очень интересный человек! Вы лидер среди них! И они будут делать то, что вы говорите! Вы сами это знаете!
• Слушай, ты действительно классный парень. Вы определенно лидер здесь, и все это знают. Поэтому, раз уж ты здесь самый ответственный, то для тебя есть одно дело…
• Вы все такие интересные девушки, но почему она всегда принимает решения за всех вас?

Такими высказываниями вы сначала «воспитываете» руководителя, и это ему льстит; во-вторых, вы ставите и лидера, и членов группы в рамки оценки — это всего лишь маяк того, что вы уже ими управляете; в-третьих, вы публично указываете, что один человек, так сказать, лучше других — это неприятно никому, кроме самого руководителя; в-четвертых, вы ни на что не притворяетесь, а просто высказываетесь, и не собираетесь никого обидеть.

Каждый! Теперь можно смело наблюдать, как группа сама начнет сливать своего капитана.

Занять и удержать позицию лидера

Выждав время, инициируйте общение. Для этого можно высказать безумную идею, которая «зажжет» всех. Если вы все сделали правильно на предыдущих этапах, а лидера «убили», группе понадобится новый человек, готовый взять на себя его обязанности. Поэтому, если вы вовремя «смените пост», группа последует за вами.

Все на выход… из зоны комфорта

Менеджер — это всегда простой счетчик. Это сильная личность, которая не боится делать больше, чем нужно. Научитесь ходить самостоятельно. Если вы боитесь что-то делать, то это сигнал. Это зона роста, новая высота — покоряйте ее. Лидер находится в хорошей форме не потому, что он физически силен или здоров, а потому, что он развивается, движется в направлении сопротивления.

В последнее время в России прошла волна обучения лидерству. Одним из этапов была работа с физическим страхом. Участники сплавились по бурной горной реке и прыгнули в крутую пропасть. Кроме того, участники были разного возраста и пола. Хочешь быть лидером — преодолей себя и прыгай! По итогам отбора лучшие кандидаты получили приглашение на работу в правительство.

Такой экстрим показывает, насколько человек может выйти из своей зоны комфорта. Ведь в рабочей среде бывают стрессовые ситуации, когда нужна быстрая реакция и отсутствие страха. Лидер закаляется и становится эффективным лидером.

Умение первому задавать вопросы

Дело в том, что подчиненные часто не готовы напрямую обращаться к начальству по разным причинам. Например, из-за своей робости, боязни порицания, возможности показаться смешным и просто избегания стрессовых ситуаций.

Поэтому грамотный руководитель должен уметь наладить контакт со своими подчиненными, чтобы они не испугались его голого вида.

Иногда достаточно подойти и спросить «Как дела?» немного сблизиться друг с другом и установить доверительные отношения.

Таким же образом можно расспросить о каких-то идеях, идеях, преобразованиях, которые есть в головах подчиненных. В конце концов, то, что они не занимают руководящих должностей, не означает, что у них нет полезных и необходимых решений.

Какими качествами должен обладать лидер

Чтобы стать лидером в команде, нужен набор личных качеств и способностей. К основным качествам лидера относятся:

• ответственность;
• самооценка;
• харизма;
• организационные навыки;
• эмоциональный интеллект;
• целеустремленность;
• коммуникативные и разговорные навыки;
• дисциплина.

Давайте подробнее рассмотрим эти качества — зачем они нужны настоящему лидеру и как их развивать.

Ответственность

Пожалуй, самой важной характеристикой руководителя является готовность брать на себя ответственность за результаты деятельности. При этом как неформальный лидер любой команды человек должен быть готов нести ответственность не только за личные действия, но и за результаты каждого члена своей команды. Это довольно серьезная моральная нагрузка, и не каждый может с ней справиться.

Уверенность и харизматичность

Только уверенный в себе человек может внушать доверие другим. Люди никогда не пойдут за теми, кто не умеет постоять за себя, не обладает уверенностью в себе и не умеет адекватно оценивать свои сильные и слабые стороны. Уверенность в себе тесно связана с таким качеством, как харизма – умением привлекать к себе людей, вдохновлять и воодушевлять. Все известные лидеры в истории человечества обладали яркой харизмой, которая проложила им путь к вершине.

Организаторские способности

Чтобы стать лидером в коллективе на работе, нужно быть отличным организатором. Вы должны хорошо знать способности сотрудников, их склонности и интересы. Мудрый руководитель умеет делегировать полномочия таким образом, чтобы добиться максимальной производительности. Он подобен часовщику, умеющему заставить шестерни вращаться одним движением, что обеспечивает плавную и точную работу.

Эмоциональный интеллект

Хотя в принципе менеджер должен быть умным и образованным, эмоциональный интеллект для него не менее важен. С его помощью можно найти подход даже к самым сложным людям. Человек с хорошим эмоциональным интеллектом отлично чувствует настроение коллектива, его потребности и ожидания. Он умеет найти баланс между вознаграждением и наказанием, умеет мотивировать людей и внушать им доверие.

Целеустремленность и преданность делу

Всякая человеческая деятельность имеет определенные цели: это повышение производительности, высокий доход, общественная польза, удовольствие и т д. Как может человек стать лидером, если он сам четко не знает своих целей и не умеет донести их до других? Не менее важна целеустремленность, то есть готовность с искренним энтузиазмом управлять всеми своими ресурсами для достижения желаемого результата, отсутствие страха неудачи и умение встать после падения.

Ораторские способности и коммуникабельность

Эффективный лидер всегда знает цену слову. Он умеет уверенно и красиво говорить, вдохновлять людей. Красноречие всегда было свойством самых успешных лидеров, политиков и духовных лидеров. Развитые коммуникативные навыки – еще один козырь, который можно использовать. Хороший руководитель умеет оставаться победителем в дискуссиях, отстаивать и отстаивать свою точку зрения, но при этом не выходить за рамки вежливости и такта в общении с коллективом.

Дисциплинированность

Еще одной важной чертой руководителя является дисциплинированность, то есть способность и готовность следовать определенным правилам и процедурам, организовывать себя и других для повышения эффективности. Это качество требует сильной воли и самоконтроля. Хорошая самоорганизация является ключом к тому, чтобы люди следовали вашему примеру, а также учились четкому распорядку, методу и последовательности.

Советы от психолога, как стать лидером в коллективе, семье, на работе

Совет 1. Вам нужна четкая цель в жизни, прежде чем вы станете лидером в команде. Идеалистические (абстрактные) рассуждения не помогают исследовать поверхность и глубину всех возможностей материального мира. В принципе, цель может иметь особую глубокую мораль, жизненную философию. Но на самом деле путь к объекту должен быть описан и окружен реальными деталями. Психологи рекомендуют постоянно вникать в детали, делить общий план достижения на более мелкие уровни, сопоставлять «говорящую» в мыслях стратегию с полученным опытом и ресурсами.

Совет 2. Развивайте гибкость мышления и чувствительность к изменениям. Чтобы стать лидером в обществе, вы должны уметь улавливать малейшие изменения в настроении (например, деловых партнеров), в трансформации статичных объектов. Время также является ценным ресурсом, многие люди тратят его напрасно — половину его они тратят на то, чтобы изменить свои мысли и действия. Некоторые психотехники помогут сэкономить время за счет расширения собственного кругозора, экономя время поминутно. Практикуйте обдумывание собственных идей в разных направлениях.

Совет 3. Чтобы стать лидером в коллективе, необходимо постоянно мотивировать свои действия и действия других с помощью психоэмоциональных установок. Чаще используйте модальные глаголы «надо», «нужно», «нужно». Это имеет эффект самовнушения, повышения внимания к отдельным этапам рабочего плана. Мысленно важность возрастает, дела в разговоре срочные. Создает правильный импульс для действия.

Совет 4. Развивайте в себе самые яркие и положительные черты личности — это позволит вам стать харизматичным лидером в команде. Сосредоточьтесь на улучшении авторитарной харизмы. Многие лидеры не только в политике, но и в науке, и даже лидеры моды стараются отделить их от фона коллектива, подчеркнуть индивидуальность. Чтобы стать лидером в команде, не обязательно иметь кумиров. Проявлением воли можно развить художественные способности, талант оратора или педагога-философа.

Совет 5. Развивайте общение, расширяйте круг общения, это подскажет способ стать лидером в команде. Развивайте роль хорошего психолога. Старайтесь слушать внимательно, не перебивайте и не показывайте скучающего взгляда, даже если вам это неинтересно. Выражайте свое одобрение жестом руки, движением глаз, кивком. Вызывать интерес со стороны — не открывать свой разум до конца. С конкурентами будьте лаконичны, переходите к сути.

При приобретении лидерских качеств — уникальность в подарок

Пока вы развиваете необходимые навыки, может пройти некоторое время. А пока вы можете играть на уникальных чертах вашего персонажа. Проявите инициативу. Еще в школе устраивали вечеринки. Также попробуйте в новых условиях. Хорошо проводите презентации, помогайте, когда видите необходимость.

И при этом ценить свое время, уметь сказать «нет». Помните, что лидер — это тот, кто в первую очередь контролирует свою жизнь. Потом в качестве бонуса получается управлять другими.

Определитесь с целью. У лидеров всегда есть цель, они точно знают, куда идут и зачем. И угадайте, что ждет в дороге.

Как развить лидерские навыки

Перейдем к конкретным советам психологов, как стать сильным, эффективным и мудрым лидером в любом коллективе.

Учите своим примером

Не возлагайте на коллег обязанности, которые вы не были бы готовы выполнять самостоятельно. Настоящий лидер всегда вдохновляет других своим примером. Он становится для других образцом для подражания по самоотдаче, решительности, целеустремленности. Он всегда держит свое слово, сохраняет позитивный настрой и стремится отстаивать справедливость.

Устанавливайте четкие границы

В каждой команде должны быть свои правила и регламенты, свои традиции, а также своя система наказаний. Поскольку вы человек и работаете с людьми, вы должны понимать, что слабости никому не чужды. Иногда вам как руководителю и лидеру приходится сталкиваться с неприемлемым поведением. Это отличная возможность заявить о себе и проявить твердость. Соблюдайте правила и требования, а ведомства должны их хорошо знать и принимать добровольно. Не должно быть исключений и фаворитов. С одинаковой строгостью спрашивайте всех, включая себя. Так вы завоюете уважение окружающих.

Мотивируйте к развитию

Когда вы реализуете проект или осуществляете коллективную деятельность, вашей целью является не самоутверждение, а достижение успешного результата для всей команды. Поэтому как руководитель старайтесь побуждать других расти над собой и постоянно совершенствоваться. Чем сильнее каждый член команды, тем ближе к реализации вашей цели.

Повышайте свой эмоциональный интеллект

Некоторые люди считают, что эмоции неуместны в бизнесе. Но человек — существо эмоциональное. Его деятельность и оценка происходящего всегда связаны с чувствами, настроением и самочувствием. Для общения с людьми старайтесь иногда включать не только голову, но и сердце. Интересуйтесь ими, их ценностями и убеждениями. Если вы сможете установить эмоциональную связь с коллективом, вам будет легче создать в нем позитивную атмосферу. А это напрямую влияет на выполнение совместной работы.

Сохраняйте уверенность в трудных ситуациях

Не бывает так, чтобы все шло гладко, а результаты оправдывали ожидания. В любой деятельности возможны ошибки. Не позволяйте им сбить вас с толку. Ошибки и трудности – это шанс для роста всей команды. Пусть окружающие увидят, что даже в неожиданной и неудобной ситуации вы способны сохранять спокойствие.

Изучите проблему, разберитесь в причинах. Предлагайте собственные решения и прислушивайтесь к мнению других людей. Они должны чувствовать, что все можно решить и исправить, действуя сообща, а не отчаиваясь. Если вы сами виноваты в ошибке, будьте честны и берите на себя ответственность. Не зацикливайтесь на самообвинениях, а лучше подумайте о выходах из ситуации. Ругать себя и сожалеть непродуктивно.

Не зарывайте чужие таланты

Любое лидерство – это своего рода власть. К сожалению, очень часто власть развращает людей. Они становятся заносчивыми, заносчивыми, самоуверенными. Любое несогласие воспринимается как бунт. Не позволяйте этому случиться с вами, не превращайтесь в тирана, цепляющегося за власть.

Возможно, создается впечатление, что кто-то хочет подорвать ваш авторитет и стать лидером. Трезво взвесьте и оцените ситуацию, будьте честны и справедливы. Если вы обнаружите, что у этого человека действительно есть лучшие решения и нужные навыки, позвольте ему раскрыть их. Не пытайтесь сопротивляться, когда дело касается коллективного успеха.

Найдите себе наставников

То, что вы стали тимлидом, не означает, что вы совершенны сами по себе и вам нечему больше учиться. Наоборот: всегда найдутся люди умнее, проницательнее, успешнее вас. Окружите себя теми, от кого вы можете получить ценный опыт, знания, мудрость. Те, кто понимает необходимость постоянно расти и учиться, более успешны.

Рискуйте

Все решения лидера должны быть взвешенными и осознанными, ведь от этого зависит судьба других людей. Однако не будьте слишком осторожны, иначе вы можете легко упустить открывающиеся возможности. Конечно, любой риск должен быть оправдан. Если вы оказались в застойной ситуации и понимаете, что без кардинальных мер не обойтись, то дерзайте.

Проявляйте гибкость

В психологии выделяют несколько типов лидеров: демократический, авторитарный, либеральный. Не зацикливайтесь только на одном из них, это тупик. Каждый из этих типов имеет свои преимущества и недостатки. Мудрый руководитель умеет быть гибким и чувствовать, когда ситуация требует жестких мер, а когда лучше прислушаться к мнению большинства.

Следите за настроением команды и ее изменениями, приспосабливайтесь к ним, маневрируйте подобно капитану, ведущему корабль среди острых рифов. Также помните, что вы взаимодействуете с разными людьми, а не с единой однородной массой. Научитесь искать подход к каждому элементу команды в отдельности.

Совершенствуйте свой профессионализм

Во-первых, этот совет относится к сфере, где вы стали (стремитесь стать) лидером команды. Вы должны быть лучшими, чтобы ваше мнение действительно считалось и к вам прислушивались. Повысить свой профессионализм можно с помощью учебной литературы и видео, тренингов, курсов.

Однако настоящий лидер знает, что все в мире связано. Поэтому он не ограничивается какой-то одной областью знаний, а стремится постоянно совершенствоваться во всем. Все знания могут пригодиться на том или ином этапе. Например, вы можете пройти курсы публичных выступлений, выучить новый иностранный язык или улучшить свои навыки работы с компьютером.

Будьте открыты для новых идей

Мир постоянно меняется и развивается, и вам тоже приходится подстраиваться под изменения. Возможно, вы привыкли к определенным методам действий, но они уже устарели, на их место появились новые способы, методы, подходы. Не зацикливайтесь на консерватизме, даже если он кажется вам безопасным убежищем. Внедряйте новые подходы, старайтесь мыслить нестандартно и поощряйте других делать то же самое.

Качества, присущие настоящему лидеру

Чтобы стать лидером, нужно воспитать в себе лидерские качества человека, о которых мы сейчас и поговорим. Я перечислю ключевые характеристики успешного лидера и предложу конкретные упражнения, которые помогут вам их развить. Добро пожаловать в школу менеджмента!

Экспертность

Если вы хотите, чтобы люди легко следовали вашим инструкциям, вам нужно свободно владеть предметом. Представьте, каково будет отношение подчиненных к начальнику, которому не по зубам ногой в рабочих делах. Это не вызовет ничего, кроме раздражения и раздражения, верно?

Эксперт в определенной области автоматически становится неформальным лидером среди менее компетентных людей: его уважают, к его мнению прислушиваются, обращаются за советом, даже если он не начальник. Поэтому первое, что нужно сделать на пути к лидерству, — устранить пробелы в знаниях.

Мы повышаем компетентность

Решите для себя, в какой сфере вам не хватает осознанности. Естественно, она должна быть связана с той сферой, в которой вы хотите завоевать лидерство.

Постепенно начинайте восполнять недостающие знания — читайте книги, проходите курсы и тренинги, учитесь у более опытных людей. Так вы постепенно расширите свое влияние и повысите уважение окружающих к вам. На этом строится лидерство.

Ответственность

Готовность брать на себя ответственность отличает зрелую личность от инфантильной. Некоторые люди даже после тридцати лет остаются психологическими детьми и проецируют родительские фигуры вовне. Они тревожны, невротичны, постоянно сомневаются и ищут кого-то, на кого можно опереться и передать контроль над собственной жизнью. А позиция менеджера зависит только от психологической зрелости и устойчивости. Невозможно стать лидером, не повзрослев и не научившись доверять только себе.

Мы принимаем решения самостоятельно

Первое, что вам нужно сделать, это перестать перекладывать ответственность на других, даже в мелочах. Не знаете, что заказать в ресторане? Прислушивайтесь к своим пожеланиям и не спрашивайте совета у друга, сидящего рядом с вами. Затрудняетесь выбрать платье? Доверься своему вкусу и не отправляй друзьям селфи из примерочной.

Вы должны испытывать трепет от каждого самостоятельного выбора, чтобы растить свой авторитет в собственных глазах. Тогда можно будет начать принимать более серьезные решения, затрагивающие интересы других. Используйте любую возможность, чтобы взять на себя ответственность.

Смелость

Файги нет места среди лидеров, они всегда где-то в последних рядах. Никто не пойдет за человеком, который дрожит, как осенний лист на ветру. Да и сами они не очень-то стремятся на эту роль. Теоретически — да, но когда дело доходит до конкретных действий, сдаются.

К счастью, смелость можно развить в любом возрасте. Для этого вы должны перестать бороться со своим страхом, позволить себе испытать его, но в то же время не идти на поводу у него. Дрожащие колени и потные ладони должны быть призывом к действию, а не поводом прятаться в кустах.

Победи свой страх

Вспомните ситуации, которые не связаны с реальной угрозой жизни, но в то же время вызывают у вас чувство страха. Может быть, вы боитесь разговаривать по телефону с незнакомыми людьми? Или публичные выступления вселяют в вас страшный страх? Чем больше примеров вы вспомните, тем лучше.

Вероятно, вы изо всех сил старались избегать причин страха, обходить их стороной. Теперь пришло время встретиться с ними лицом к лицу. Начните создавать ситуации, которые пугают вас сами, хотя бы одну в день. Боишься остаться один в незнакомом городе? Вооружитесь картой — и вперед! Избегали общения с симпатичной соседкой? Спросите ее.

Первые попытки будут для вас трудными. Помните, что единственный способ достичь высокой цели — это постоянно выходить из зоны комфорта.

Чтобы стать лидером, нужно сначала перестать бояться:

• критика в ваш адрес;
• принятие решения;
• возможные ошибки.

Посмотрите видео по теме.

Решительность

Чтобы стать хорошим руководителем, вы должны научиться быстро превращать мысли и слова в действия. Слишком много размышлений и разговоров убивает спонтанность, сеет сомнения и неуверенность. Приняв решение, нужно твердо и решительно, не раздумывая, претворять его в жизнь.

Меньше думай, больше делай

Понаблюдайте за собой – легко ли вы принимаете важные решения? Сколько времени вы тратите на размышления и сколько времени делаете? Если есть явный перевес в пользу первого, старайтесь его постепенно уменьшать. Это не значит, что нужно совершать необдуманные импульсивные действия. Просто на том этапе, когда решение уже принято, постарайтесь не заглядывать в будущее и не представлять возможные последствия.

Через неделю такого контроля вы приятно удивитесь, сколько у вас появилось свободного времени и насколько уменьшилась тревожность.

Уверенность в себе

Если человек не уверен в себе, другие люди не смогут быть уверены в нем и доверить ему управление собой. Неопределенность сразу считывается на подсознательном уровне и вызывает желание отойти в сторону или встать наверху. А быть лидером с нижней позиции — невыполнимая задача.

Без уверенности в себе невозможно развить харизму, которая так необходима успешному лидеру.

Только не путайте уверенность с высокомерием — у этих двух качеств нет ничего общего. Критический высокомерный взгляд на окружающих не вызовет у вас уважения, а только вызовет раздражение. Вам нужно произвести впечатление надежного человека, которому можно доверять, а не напыщенного высокомерного человека.

Прекратите оправдываться

Оправдываясь, вы даете другим людям право судить вас и демонстрируете свою зависимость от их суждений. Перестаньте оправдываться, и вы уже сделаете первый шаг к уверенности в себе.

Всякий раз, когда у вас возникнет желание оправдаться за какой-то свой поступок или поступок, остановите себя усилием воли. Если вы действительно виноваты, извинитесь и как-нибудь загладьте свой косяк, но не оправдывайтесь — ваши оправдания никому не нужны.

Поначалу будет сложно, в любой спорной ситуации у вас начнет чесаться язык объяснить мотивы своих действий. Но если вы научитесь держать его за зубами в такие моменты, окружающие сразу почувствуют вашу силу.

Коммуникативность

Коммуникабельность – одно из важнейших лидерских качеств, необходимое не только для управления людьми, но и для жизни в целом. Невозможно быть сферическим лидером в вакууме, лидер всегда формируется в коллективе, и функция эта исключительно социальная.

Начать общение

Используйте любую возможность, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки. Общайтесь с людьми в транспорте, в очередях, на улице, в спортзале — даже если вы сказали всего несколько слов. Очень важно преодолеть внутренний барьер, возникающий в момент начала общения.

Организаторские способности

Настоящий лидер способен организовать не только себя, но и других людей. Системное мышление позволяет ему комплексно увидеть проблему и выбрать оптимальное решение, рационально используя имеющиеся ресурсы. Грамотно распределяет задачи, контролирует процесс выполнения и мотивирует команду выполнять их качественно и в срок.

Все эти навыки вырабатываются годами в процессе активной работы. Чем раньше вы начнете, тем быстрее вы сможете получить результаты.

Возьмите на себя ответственность за организацию чего-либо

Начните с простых задач. Возьмем, к примеру, организацию загородного пикника для друзей. Выберите место, определитесь с количеством людей и бюджетом. Затем нужно составить список задач, которые необходимо выполнить. Это может выглядеть примерно так:

• аренда транспорта;
• покупать продукты;
• готовить;
• продумать развлекательную программу;
• возьмите одеяла и постельное белье.

Возьмите на себя большую часть задач, а остальные делегируйте друзьям. Постарайтесь подойти к проблеме со всей ответственностью, учесть все нюансы. В награду вы получаете не только организационный опыт, но и благодарность друзей за прекрасные выходные.

Дисциплина и трудолюбие

Кому бы вы скорее доверили управление собой при прочих равных — хронически ленивому человеку, привыкшему спать до обеда, или человеку собранному и трудолюбивому? Думаю, ответ очевиден.

Лидер должен подавать хороший пример своим последователям или подчиненным, чтобы они следовали за ним и становились лучше. Он должен быть строгим и требовательным к себе, и тогда только он может позволить себе быть строгим и требовательным по отношению к другим.

Начни вставать раньше

Чем раньше вы проснетесь, тем больше дел сможете успеть сделать за день. Пик работоспособности приходится на утренние часы, а затем снижается.

Большинство людей ненавидят рано вставать. А все потому, что в их мозгу сформировалась негативная схема: «раннее утро — пробка — переполненный транспорт — работа». Необходимо разорвать этот ассоциативный ряд и создать новый, но уже положительно окрашенный.

Придумайте свой утренний ритуал, который зарядит вас положительными эмоциями. Это может быть созерцание рассвета с чашечкой кофе в руке, прогулка по тихим безлюдным улочкам утром, просмотр любимого сериала в теплой постели. Делать это следует каждый день, и тогда ранние подъемы перестанут вызывать у вас дискомфорт.